Søg artikler
Søgning på tag: Ledelse
36 artikler
På en uge er 100-vis af danske ledere blevet distanceledere. Hvor hverdagen før var sammen med ens medarbejdere og der var mulighed for at ses ansigt til ansigt under møder eller mere uformelt ved kaffemaskinen, så er der nu kommet en distance mellem alle.
23. marts 2020
Facility Managers er væsentlige for, at Danmark opfylder de ambitiøse klimamålsætninger, mener den nye direktør i DFM netværk Laura Lindahl. Hun synes, at netværket skal blive endnu bedre til at synliggøre den værdi, fm'erne skaber for virksomheder og samfund
12. december 2019
Øget global konkurrence stiller nye krav til danske virksomheder og ledere. vi skal dyrke styrken i vores evne til at samarbejde og gøre os umage for at tiltrække nye generationer af medarbejdere, der stiller krav om bæredygtighed og oplevelser.
18. september 2019
Du får en god idé eller har et problem du skal forelægge ledelsen, så der kan blive taget en beslutning. Hvordan gør man det, og hvad gør man ikke? Som driftsperson kan det være svært at komme ud over rampen. Her får du en guide til at komme i gang med business cases, så dine budskaber trænger igennem på direktionsgangen.
8. juli 2019
Professionelle måltider spiller en betydningsfuld rolle og er en central del af både private og offentlige virksomheder og institutioner. Nogle steder i form af en medarbejderkantine, andre steder som en integreret del af serviceydelsen, for eksempel på hospitaler og plejehjem. Her har gode måltidsoplevelser betydning for både arbejdsglæde og livskvalitet. De professionelle måltider står desuden over for en vigtig udfordring: nødvendigheden af grøn omstilling. der er behov for bæredygtige løsninger og en generel omlægning af måltidspolitikken. Dette kræver faglige ressourcer at gennemføre. Professionsbachelorer i ernæring og sundhed kan bidrage med vigitig viden og praktisk erfaring, både når det kommer til sikringen af de gode måltidsoplevelser og den grønne omstilling i professionelle køkkener.
7. juni 2019
Virksomheder og organisationer er udfordret i deres brug af møder i en virkelighed, hvor digitaliseringen stiller
krav til ændret adfærd i hele værdikæden.
For at skabe en større forståelse af det fysiske mødes styrker og svagheder, har 3rdDimension og LEAD Agency
i samarbejde med Instituttet for Fremtidsforskning, Aarhus Universitet og Københavns Universitet, initieret tænketanken ’Det fysiske møde - i en digital fremtid’.
Arbejdet i tænketanken har genereret ny og værdifuld viden om, hvorfor og hvornår vi i en kommerciel kontekst skal mødes fysisk – og hvorfor og hvornår vi skal gøre det digitalt. Resultater og anbefalinger blev præsenteret i januar under overskriften ’Morgendagens Møder’- og samles op i dette executive summary.
krav til ændret adfærd i hele værdikæden.
For at skabe en større forståelse af det fysiske mødes styrker og svagheder, har 3rdDimension og LEAD Agency
i samarbejde med Instituttet for Fremtidsforskning, Aarhus Universitet og Københavns Universitet, initieret tænketanken ’Det fysiske møde - i en digital fremtid’.
Arbejdet i tænketanken har genereret ny og værdifuld viden om, hvorfor og hvornår vi i en kommerciel kontekst skal mødes fysisk – og hvorfor og hvornår vi skal gøre det digitalt. Resultater og anbefalinger blev præsenteret i januar under overskriften ’Morgendagens Møder’- og samles op i dette executive summary.
31. maj 2018
Arrangement: Fra rørpost til skypemøder
”Der bliver brugt ukristeligt mange penge på kommunale bygninger, som repræsenterer gigantiske værdier. Der er 98 forskellige måder at gøre det på, og der er opfundet mange dybe tallerkner.”
16. maj 2018
Arrangement: DFM netværks Årskonference 2018
Kendskabet til egen organisation er vigtig både for at finde
eksisterende data, men også for at tænke forandringen
ind i projektet. Dels så vi i projektet kan planlægge og
informere om forandringen, men også så vi ikke vælger en
løsning, som man ikke kan tilpasse egen organisation og
arbejdsmetoder. Derudover har det været vigtigt for vores
valg, at egne processer ikke bliver ændret radikalt for at
tilpasse sig systemmæssige begrænsninger.
eksisterende data, men også for at tænke forandringen
ind i projektet. Dels så vi i projektet kan planlægge og
informere om forandringen, men også så vi ikke vælger en
løsning, som man ikke kan tilpasse egen organisation og
arbejdsmetoder. Derudover har det været vigtigt for vores
valg, at egne processer ikke bliver ændret radikalt for at
tilpasse sig systemmæssige begrænsninger.
19. december 2017
Annoncer
