Søg artikler

I oplægget gennemgås hvordan nye forretningsmodeller med større fokus på processer og forretningsprocesser ændrer FM's rolle og dermed også ændrer hvilke data der er afgørende for FM at have styr på.

Uffe Gebauer Thomsen gennemgår både hvordan DTU og Region Hovedstaden arbejder med at skabe de nødvendige data, og hvordan man skaber sammenhæng mellem investeringer og drift.
• Hvilke data skal findes i enhver FM-organisation, hvis den skal være en troværdig sparringspartner for direktionen?
• Hvilket FM-omkostningsniveau er mest værdiskabende?
• Hvad kan jeg lære ved at se på de andre brancher?

Var jeg for 3 år siden blevet præsenteret for ideen om, at jeg skulle skrive bacheloropgave
i Facility Management, havde jeg med stor sandsynlighed ikke vidst,
hvilket ben jeg skulle stå på.

Der er ingen tvivl om, at det er sund fornuft, at vores byggerier er digitale – og det er heller ikke svært at se gevinsten. En velkendt tommelfingerregel er, at driften af bygningen koster 20 gange så meget som at bygge, derfor har driftsherren udsigt
til de største besparelser ved det digitale byggeri.

Kommunerne vil professionalisere Facilities Management. Gode data er en forudsætning for professionalisering. KORAs foranalyse af den kommunale ejendomsadministration peger imidlertid på, at valide data ikke er en selvfølge.

Selvom IK T-bekendtgørelsen har stillet krav om det siden 2007, har digital
aflevering af driftsdata reelt været et ”missing link” i Det Digitale Byggeri. I
et pilotprojekt for Kriminalforsorgen har NIRAS forsøgt at definere en model
for digital aflevering, der tager udgangspunkt i driftsherrens egentlige
behov.