Søg artikler

Tre ud af fire virksomheder mener, at deres data udgør et strategisk aktiv, men ikke engang hver fjerde virksomhed har en strategi for, hvordan deres data skal bruges. Big Data tænkningen kan være FM’s store chance for at dokumentere værdiskabelse og betydning for kerneforretningen

DR har ved sin seneste udbudsproces ændret strategi og har bevæget sig væk fra en stor integreret partneringkontrakt med én leverandør. Der blev prioriteret tid og ressourcer til en grundig analyse, og fokus var på rightsourcing-tankegangen, hvor løsningen ikke er givet på forhånd. Resultatet blev 10 forskellige aftaler med 9 leverandører, insourcing af dele af bygningsdriften og en samlet besparelse på mellem 10 og 15%.

Er det bedst at eje eller leje? Hvad skal den FM ansvarlige anbefale direktionen? Ja, det kan erfaringerne ind til nu ikke give et entydigt svar på. Vi kan kun slå fast, at det er anderledes at være lejer, og at der er en række strategiske valg, som skal træffes.

Hvert år siden 2010 har fm3.dk gennemført en undersøgelse af FM’s planer for årets aktiviteter og forventningerne til fremtiden. FM2016 Survey viser, at FM ikke længere kun har fokus på omkostninger, men også på værdiskabelse med porteføljestrategier og Right-Sourcing. FM er over årene blevet professionaliseret og den store trend i øjeblikket er videndeling i netværk.

DFM netværks Arbejdsudvalg FM & Kontrakter arbejder med forskellige udbudsformer i privat og offentligt regi. Denne artikel giver 8 bud på, hvad vi mener, har en afgørende betydning for om samarbejde mellem en indkøber og en leverandør bliver en succes. Der findes ingen facitliste på hvornår en organisation skal udlicitere eller løse opgaven i eget regi. Det kommer an på virksomhedens situation og udviklingsperspektiv. Det er derfor en strategisk ledelsesopgave at analysere hvilke opgaver, der mest optimalt kan løses i eget regi og hvilke der med fordel kan løses bedre i eksternt regi.

Arbejdsudvalget har det seneste år haft fokus på hvordan samarbejdet mellem indkøbere og leverandører skal tilrettelægges, når der er truffet en strategisk beslutning om at udlicitere en opgave. Grundlaget for arbejdet er blandt andet en meget velbesøgt konference hos Datea 16. marts 2015, hvor indkøbere og leverandører mødtes og drøftede hvad der skulle til for at samarbejdet mellem dem kunne blive en succes.

In FM, just as in any other sector of the contemporary economy, innovation has become a not only recommended, but also required element of survival and growth. External FM providers as well as internal FM departments are aware of the role of innovation as a tool to succeed and compete in the dynamic contemporary FM market.

Statens Ejendomsselskab Freja erhverver ejendomme fra staten og regionerne ud fra en målsætning om at videresælge med størst mulig avance. Frejas portefølje består af meget forskellige ejendomme: vi sælger alt fra fyrtårne, fængsler og fredede byhuse til sygehuse, kaserner og større udviklingsarealer.

Efter en intensiv strategiudviklingsperiode er Greve Kommune i fuld gang med at implementere sin ejendomsstrategi. Denne artikel giver et indblik i arbejdet med at udvikle og implementere strategien og de resultater, der er allerede er opnået.

Politikere, administrationer, brugerbestyrelser, institutionsledere og brugere har en afgørende rolle, når ejendomsforvaltning skal professionaliseres. De er alle en del af den omverden, der har afgørende indflydelse på ejendomsforvaltningen i det daglige. Succes med professionalisering af ejendomsforvaltningen kræver opbakning fra omverdenen. Det kalder på strategisk ledelse.

Der er millioner at hente ved at indføre porteføljestrategier. Omkostningerne til udarbejdelse af porteføljestrategier kan tjenes hjem meget hurtigt. Det kræver ’bare’ Management – som i Facilities Management.