Søg artikler

In FM, just as in any other sector of the contemporary economy, innovation has become a not only recommended, but also required element of survival and growth. External FM providers as well as internal FM departments are aware of the role of innovation as a tool to succeed and compete in the dynamic contemporary FM market.

DFM benchmarking har siden foråret 2015 arbejdet intenst på at udvikle et nyt værktøj, der vil revolutionere måden vi benchmarker på. Der vil ske et totalt skifte af teknologisk platform, som giver en masse nye muligheder. Men formålet er stadig det samme: At give medlemmer et værktøj til år for år at gøre det stadigt bedre

I moderne ledelseskredse bruges ordet regnearksledelse ofte som udtryk for negativ og rigid ledelse. Det er synd for regnearket, for det har ikke gjort noget. Fakta, og regnearkets evne til at bearbejde fakta, er ikke en hindring, men en oplyst vej til at træffe de rigtige beslutninger! Det der nok menes, er at rigid brug af fakta er dårlig ledelse. Altså dén type ledelse, hvor man tager et tal for den absolutte sandhed, der ikke står til diskussion. Det kan jeg kun være enig i, men at fokusere på et meget effektivt værktøj som synderen, fjerner fokus fra det virkelige problem: Rigid brug af data

Statens Ejendomsselskab Freja erhverver ejendomme fra staten og regionerne ud fra en målsætning om at videresælge med størst mulig avance. Frejas portefølje består af meget forskellige ejendomme: vi sælger alt fra fyrtårne, fængsler og fredede byhuse til sygehuse, kaserner og større udviklingsarealer.

Efter en intensiv strategiudviklingsperiode er Greve Kommune i fuld gang med at implementere sin ejendomsstrategi. Denne artikel giver et indblik i arbejdet med at udvikle og implementere strategien og de resultater, der er allerede er opnået.

Landet
rundt er der tusindvis af huse, der står permanent forladte og forfalder og er klar til at blive revet ned. Dansk Byggeri har opgjort antallet til 160.000, og det er en god ide at fjerne mange af husene – op mod halvdelen anslår Dansk Byggeri. Men det skal ske med øje for genbrug og genanvendelse.

I 2003 blev det sociale medie LinkedIn, lanceret. Det var i starten ikke meget mere end et digitalt CV visitkort, hvor man kunne skrive sine erfaringer, og derudover ”connecte” med sine venner, bekendte, kolleger, familie mm. I dag efter 12 år ser mediet markant anderledes ud. Det indeholder stadig ovenstående funktioner, men kan herudover meget mere. Frekvensen af nye funktioner på mediet vokser i takt med antallet af medarbejdere i virksomheden, som har hovedsæde i Mountain View, Californien.

DFM netværk etablerede i 2014 Head of FM, en netværksgruppe på FM-chefniveau. Gruppen mødes 3-4 gange om året for at fordybe sig og diskutere nye trends og tendenser inden for FM. I maj 2015 mødtes gruppen for at diskutere Asset Management, og dets anvendelsesmuligheder i deres egne organisationer. I mødet deltog Coop, FLSmidth, PostNord, Grundfos, Holbæk Kommune, Bygningsstyrelsen, Nationalbanken, Nykredit Ejendomme og Sony Mobile.