Søg artikler

Muligheden for at foretage en gennemgribende analyse inkl. udbud på hele området opstod, da FM og den nyetablerede procurement afdeling blev samlet under en ny COO-funktion. Procurement kunne stille med projektledelse og udbudsproces-bistand og FM kunne levere ressourcer og data. Business casen blev udarbejdet, styregruppen nedsat, konsulentbistand bevilget og to hovedkrav til projektet materialiserede sig: Besparelsesmålet på ca. 15% (svarende til 1 mio. om måneden) Projektet skulle gennemføres på 6 måneder Katrine Grathe fra KMD A/S delte ud af sine erfaringer.

I en årrække har vi i DFM netværk haft en oversigt over tilgængelige FM systemer i Danmark til at ligge på dfm-net.dk, den har tjent som vejviser for FM afdelingen, når markedet for FM systemer skal screenes.

Den oversigt har trængt til en opdatering og en videreudvikling, derfor igangsatte vi en temperaturmåling af markedet i starten af 2016 i samarbejde med Basico. Som er udmundet i en rapport, som vi præsenterede på et fælles morgenseminar den 22. september 2016. Rapporten indeholder: en oversigt over systemtyper, 6 gode råd fra leverandørerne, overordnede konklusioner samt en systemoversigt.

FM er i dag et strategisk indsatsområde i virksomheden og det har ændret rammevilkårene – både for FM afdelingerne, leverandørerne og rådgiverne.

Forholdet mellem leverandør og kunde er under udvikling, og der stilles i højere grad krav om output baserede kontrakter, og at leverandørerne kan bidrage til den samlede forretningsudvikling. Vi skal skabe win-win med respekt for både virksomheden og leverandørens forretning.

Vi får data i stride strømme om bygninger, medarbejdere, kunder og produkter. Hvordan udvikler man sin forretning med Big Data og hvem bliver vinderne. Hvem skal sikre at data bliver genereret, opsamlet og brugt både strategisk og operationelt.

Den 24. august delte Thomas Christensen fra The Nudging Company ud af sin viden omkring adfærdsdesign og nudging.

Du har som FM-er stor indflydelse på dine kollegers trivsel og præstation på arbejdspladsen. Dine beslutninger kan være med til at sætte kursen for andres handlinger, som har indflydelse på hvordan vores bygninger bruges i hverdagen – og hvordan dagligdagen fungerer i praksis.

Når vi vil have andre til at ændre adfærd, har vi har en tendens til at tale til menneskers logik og rationelle tankegang men i virkeligheden handler vi på automatpilot det meste af tiden. Thomas kom med en række gode eksempler på hvordan vi med enkle midler, kan rykke andre.

Se eller gense præsentationen fra medlemsmødet "fra vicevært til innovator" som fandt sted i DR byen den 17. august 2016

Hvorfor ikke bare skære 20 procent af FM-budgettet? Kan du svare din chef på, hvorfor det er en dårlig idé? Hvis ikke, så er det på høje tide, at du spørger dig selv, hvorfor din afdeling egentligt eksisterer og beskæftiger sig med FM. ”Hvorfor?” er det sværeste og vigtigste spørgsmål, mens det er langt nemmere at svare på, hvad man arbejder med, og hvordan man gør det. Det understregede direktør Allan J. Christensen, i sit oplæg på DFM netværks årskonference.

Organisationer er komplekse størrelser og hver eneste organisation er unik. Organisationer arbejder på forskellige måder, i forskellige sammenhænge og på forskellige tidspunkter. De har forskellige DNAer. Derfor kan man ikke kopiere modellen fra den ene organisation til den anden, når man skal designe fremtidens arbejdspladser, processer og FM-services.