Søg artikler

Muligheden for at foretage en gennemgribende analyse inkl. udbud på hele området opstod, da FM og den nyetablerede procurement afdeling blev samlet under en ny COO-funktion. Procurement kunne stille med projektledelse og udbudsproces-bistand og FM kunne levere ressourcer og data. Business casen blev udarbejdet, styregruppen nedsat, konsulentbistand bevilget og to hovedkrav til projektet materialiserede sig: Besparelsesmålet på ca. 15% (svarende til 1 mio. om måneden) Projektet skulle gennemføres på 6 måneder Katrine Grathe fra KMD A/S delte ud af sine erfaringer.