Søg artikler

DFM indsigt:

Digitaliseringen vender op og ned på vilkårene for alle faggrupper. Og for FM gælder det, at de forandringer, som digitaliseringen medfører, vil komme til FM med dobbelt styrke. Og for de FM-ere, der er bedst til at hente energi ud af forandringens vinde, er der derfor også mulighed for dobbelt gevinst.

Der er ingen tvivl om, at det er sund fornuft, at vores byggerier er digitale – og det er heller ikke svært at se gevinsten. En velkendt tommelfingerregel er, at driften af bygningen koster 20 gange så meget som at bygge, derfor har driftsherren udsigt
til de største besparelser ved det digitale byggeri.

Rigtig mange af os DFM’ere mødtes til en god konference i Helsingør i slutning af marts. Igen i år var der rekordmange tilmeldte – vi var mere end 200 deltagere – og jeg syntes programmet var sat sammen på en måde, som tydeligt viste sammenhængen mellem FM og forretningen. Derudover var det som sædvanligt dejligt at kunne netværke med både ”nye” og ”gamle” FM-kollegaer. Jeg glæder mig også over at se de flotte karakterer, som deltagerne generelt har givet konferencen (ca. 4,5 ud af 5), og vil gerne igen takke alle de ildsjæle der har biddraget til gennemførelsen af denne.

Digitalisering får afgørende betydning for fremtidens FM, og leverandørerne bliver lige så gode til at bidrage til innovation som interne funktioner. Det er et par af konklusionerne i ny undersøgelse blandt DFM netværks medlemmer.

Udviklingen inden for specielt IT betyder, at inden for de seneste 10 år er der sket en revolution: I dag behøver man nødvendigvis ikke sidde ved et bestemt skrivebord et bestemt sted. I stedet arbejder vi alle steder: i toget, i bilen, derhjemme, på café m.m. Den moderne arbejdsplads er fleksibel, virtuel og papirløs. Arbejdstid og fritid er smeltet sammen, man arbejder, så det passer ind i forhold til hverdagen og man tilpasser hverdagen til arbejdet.

Vi er en branche, som er rigtig glad for data. Vi er sikre i sagen, når vi taler om hård FM – det er ting vi kan se, veje og måle. Vi kan forholde os til forbrug af strøm, prisen på en renovering eller rengøring pr. M². Det kan vi fordi vi har data på det, og er stive i den disciplin. Når vi kommer over i blød FM, afløses vores selvsikkerhed ofte med fornemmelser erfaring og holdninger. Vi mangler data, for det er svært at måle og veje brugernes adfærd og præferencer - eller er det?

Facilities Managers er sande eksperter og kan se ind i fremtiden. Men når FM-ledere skal argumentere over for topledelsen, er de nødt til at kommunikere simpelt ved hjælp af tal. Sådan lød et par af de centrale budskaber fra den amerikanske professor Dean Kashiwagi på DFM netværks årskonference.

Det var et stolt FM team fra DR Ejendomme og Service, der for fuld musik modtog Driftsherreprisen på DFM netværks årskonference i Helsingør torsdag d. 23. marts 2017.

Er et ægte partnerskab overhovedet muligt, når den ene part står med pengene og den anden står med ydelsen? Det var temaet på et af vores faciliterede netværksmøder. Og det viste sig hurtigt, at der er fortalere for både synspunktet at partner skab i bund og grund er ”bullshit” og at partnerskab både er reelt og værdiskabende, hvis man investerer de kræfter der skal til, for at flytte en aktivitet fra en gammeldags betalt leverance til et mere tæt samarbejde.