Søg artikler

Når FM-afdelinger skal indføre free seating eller andre større ændringer, bør de tage udgangspunkt i brugernes hverdag og vaner, lød opfordringen fra Morten Münter, specialist i adfærdsdesign og forfatter til flere bøger.

Høj motivation er nødvendig for at sikre slagkraftige FM-funktioner, som kan lære af ledelsesprincipperne i militæret. Sådan lød nogle af budskaberne fra oberst, forfatter og foredragsholder Lars R. Møller, der nåede at runde både vingummibamser og minefelter.

Nordeas nye hovedkontor, som har fået navnet Nordea Metro Copenhagen, skyder med sin imponerende glasfacade klippestolt og -flot frem bag DR-Byens Metro station i Ørestad Nord.

Bygningen har været i brug i knap et halvt år, og der er tale om et ”state of the art” byggeri, som allerede er nomineret til Building of the year 2018 samt omtalt på diverse medier adskillelige gange.

Vi har talt med en af drivkræfterne bag indretningen af Nordeas nye domicil, Trine Thorn, som har budt os indenfor til en rundvisning samt en snak om, hvad det nye hovedkontor kan, hvordan det imødekommer forventningerne til fremtidens arbejdsplads samt hvilke overvejelser, der er blevet gjort undervejs.

I en årrække har vi i sekretariatet lavet en liste over FM-systemer i Danmark som et forsøg på at skabe et overblik over systemtyperne, på det danske marked. Og der er kommet meget vand i åen siden 2012, da jeg første gang stiftede bekendtskab med FM-systemer i kraft af, jeg fik til opgave, at stå for de store CAFM messer, som foreningen arrangerede før i tiden.

Digitaliseringen går stærkt. Overtalt i samfundet digitaliseres processer og workflows, som ændrer vores måde at kommunikere og arbejde sammen på – og forandringerne er nu også kommet til FM-branchen. Mange nye teknologier presser sig ind i vores bygninger, og det påvirker måden at drive og vedligeholde bygningerne på. Sensorer, robotter, Big Data og Augmented Reality er nye teknologier, der er lige om hjørnet, hvis de da ikke er begyndt at sige sig ind i nogle fagområder hos driftsorganisationerne.

FM-systemerne har vind i sejlene. Der udvikles globalt nye systemer og de anerkendte systemer bliver bredere, mere fleksible og bedre i stand til at fokusere på de aktiviteter, der er mest forretningskritiske og værdiskabende for den enkelte virksomhed. Lidt provokerende kan man sige, at du kan kun undvære et FM-system, hvis du evner selv at bygge dit eget.

For at kunne varetage den fysiske ramme er det én af vores vigtigste opgaver at forstå præcis, hvordan disse mennesker oplever, bruger og forstår de fysiske rammer. Gør vi ikke det kan vi ikke levere en succes. Jeg vil opfordre til, at vi en gang i mellem rejser os fra skrivebordet og går ud og oplever rammerne sammen med vores brugere. Hører og forstår deres udfordringer, så vi derefter kan forme de rigtige og optimale løsninger for dem.