Søg artikler

At opnå den rette leverance fra en serviceleverandør kan være en udfordring. Der er meget der kan gå galt på vejen og hundredevis af ”operationer” skal udføres dagligt af en stor gruppe mennesker.

I en verden, hvor vi konstant bliver mødt med krav om besparelser, er det egentlig mærkeligt, at kun de færreste har et fuldstændigt realtime overblik af deres energiforbrug. Og det selvom omkostninger til energi hos de fleste FM organisationer udgør en markant del af ens budget. Blot nogle få procents besparelse ville være en hel del penge i absolutte tal.

The typical office lease length in Stockholm, Oslo, Copenhagen and Helsinki is between 3-10 years. With over 40 million sqm office space, high rents, low
utilization rates and productivity problems, it is time to take a more holistic lifecycle perspective on the workplace. Smart Offices and related innovations makes organizations attractive, enhances the employees’ experience and increases their productivity, enables cost savings and drives sustainability. We also see workplace management area as a key for us in FM business to use to take FM to a higher level, to shift from cost focus to more of a value focus. We do not just deliver services, we deliver value!

De få kommuner, der har bibeholdt en decentral drift af kommunens ejendomme, er typisk tilfredse med både pris og kvalitet, man har alligevel planer om en centralisering. Cirka otte ud af 10 kommuner er tilfredse med pris og kvalitet på ejendomsområdet. Blandt kommuner med en forvalterstruktur ønsker man at bevæge sig mod en mere centraliseret ejendomsforvaltning for bedre pris og kvalitet.
Undersøgelsen bekræfter BDOs erfaringer fra arbejdet i kommunerne: Har man først taget fat på optimering gennem organisering, bliver mulighederne endnu tydeligere.

De fleste ved, at beliggenhed er vigtig når både private og virksomheder vælger hvor de skal bosætte sig. Hvordan og hvilke beliggenhedsfaktorer der påvirker prisen for både ejerboliger og erhvervslejemål er nu undersøgt af forskere fra Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi ved Københavns Universitet.

Da PLH Arkitekter udformede konkurrenceforslaget til det nye hovedsæde, blev DSV’s tydelige vision om ’One Company – One DSV’ oversat til en enkel og kvadratisk bygning – ét rum, hvor alle medarbejdere er lige. Konceptet vandt genklang i DSV’s bestyrelse ikke mindst fordi det genkalder historien om firmaets spæde start tilbage i 1976, hvor en håndfuld selvstændige vognmænd sad sammen i ét rum og grundlagde den virksomhed, der i dag beskæftiger 22.000 medarbejdere på verdensplan.

I maj 2015 gennemførte de to uddannelser for fjerde gang et lærerigt tværprofessionelt samarbejde med fokus på at kvalificere studerende til at udvikle funktionelle køkkener, kantiner og gode måltider på arbejdspladser eller uddannelsesinstitutioner. Projektet fokuserede både på hensyn til slutbruger, driftsmæssig ressource-optimering, økologi og madspildsreduktion, arbejdsmiljøhensyn, hygiejne, brandsikkerhed med mere.