Søg artikler
Nyeste artikler
Helsingør Kommune håndterer ca. 360.000 ejede m2
og ca. 60.000 lejede m2 fordelt på godt 220 ejendomme.
Kommunen har tidligere haft et par mindre FMsystemer
til at varetage dele af deres ejendomsdata,
og ønskede et samlet system.
og ca. 60.000 lejede m2 fordelt på godt 220 ejendomme.
Kommunen har tidligere haft et par mindre FMsystemer
til at varetage dele af deres ejendomsdata,
og ønskede et samlet system.
1. maj 2012
En succesfuld udvikling af FM forudsætter ledere med
kompetence til at optimere serviceydelser og evne til
at udvikle, integrere og koordinere ydelser, så der kan
opnås synergi og innovation på tværs af ydelser. Men når
man sætter en serviceydelse i drift, må man hele tiden
have for øje, hvordan kunde og brugere oplever den leverede
service.
kompetence til at optimere serviceydelser og evne til
at udvikle, integrere og koordinere ydelser, så der kan
opnås synergi og innovation på tværs af ydelser. Men når
man sætter en serviceydelse i drift, må man hele tiden
have for øje, hvordan kunde og brugere oplever den leverede
service.
1. maj 2012
Det fulde udbytte ved outsourcing af FM opgaver opnås først, når kunden
tør at overlade hele kontrollen til leverandøren, sagde direktør i ISS Facility
Services, Maarten van Engeland, på DFM Konferencen 2012.
tør at overlade hele kontrollen til leverandøren, sagde direktør i ISS Facility
Services, Maarten van Engeland, på DFM Konferencen 2012.
1. februar 2012
Menneskeheden står over for kolossale udfordringer som følge af den
globale opvarmning. Som facilities managere kan I være med til at nedsætte
CO 2 udledningerne og dermed forebygge problemerne, lød det fra Thomas
Færgeman, direktør i den grønne tænketank Concito
globale opvarmning. Som facilities managere kan I være med til at nedsætte
CO 2 udledningerne og dermed forebygge problemerne, lød det fra Thomas
Færgeman, direktør i den grønne tænketank Concito
1. februar 2012
Der findes flere modeller for, hvordan man kan organisere sine indkøb og
samarbejdet mellem FMerne og indkøbsafdelingen. Det afgørende er at
få rollerne defineret rigtigt og få medarbejderne til at samarbejde, sagde
Vice President Verner Bentzen, der i sit indlæg på DFM Konferencen tog
udgangspunkt i erfaringerne fra Novo Nordisk.
samarbejdet mellem FMerne og indkøbsafdelingen. Det afgørende er at
få rollerne defineret rigtigt og få medarbejderne til at samarbejde, sagde
Vice President Verner Bentzen, der i sit indlæg på DFM Konferencen tog
udgangspunkt i erfaringerne fra Novo Nordisk.
1. februar 2012
Jo bedre man er klædt på, jo bedre udbud kan man lave – og jo bedre tilbud
får man. Mere kompliceret behøver det ikke være, og man får generelt, hvad
man betaler for. Det mener Merete Holst, der er direktør i Meyers Kantiner
og var en af oplægsholderne på årets DFM konference.
får man. Mere kompliceret behøver det ikke være, og man får generelt, hvad
man betaler for. Det mener Merete Holst, der er direktør i Meyers Kantiner
og var en af oplægsholderne på årets DFM konference.
1. februar 2012
Hvis et offentligt-privat samarbejde eller partnerskab skal blive en succes,
skal begge parter være indstillet på at engagere sig tæt i samarbejdet.
Men så kan begge parter også høste gevinsterne i form af innovation og
procesoptimering, fortalte Jakob Scharff fra Dansk Erhverv.
skal begge parter være indstillet på at engagere sig tæt i samarbejdet.
Men så kan begge parter også høste gevinsterne i form af innovation og
procesoptimering, fortalte Jakob Scharff fra Dansk Erhverv.
1. februar 2012
Der er ingen sikker gevinst ved at lægge kommunale opgaver ud til
private leverandører. Tværtimod indebærer det risiko for øgede udgifter
og tab af egne kompetencer. Det mener Albertslunds kommunaldirektør
Bo Rasmussen, som på DFM Konferencen 2012 slog til lyd for at ophæve
konkurrencen mellem det private og det offentlige.
private leverandører. Tværtimod indebærer det risiko for øgede udgifter
og tab af egne kompetencer. Det mener Albertslunds kommunaldirektør
Bo Rasmussen, som på DFM Konferencen 2012 slog til lyd for at ophæve
konkurrencen mellem det private og det offentlige.
1. februar 2012
Det kan være svært for udenforstående at få styr på, hvad FM handler om,
og bestyrelser og direktioner forstår ikke, hvorfor de skal beskæftige sig
med FM. Men hvis FMerne formår at løfte fagområdet op på det strategiske
niveau, er der måske håb forude. Det fastslog tidligere koncernchef i SAS og
ISS Jørgen Lindegaard i et underholdende causeri på DFM Konferencen 2012.
og bestyrelser og direktioner forstår ikke, hvorfor de skal beskæftige sig
med FM. Men hvis FMerne formår at løfte fagområdet op på det strategiske
niveau, er der måske håb forude. Det fastslog tidligere koncernchef i SAS og
ISS Jørgen Lindegaard i et underholdende causeri på DFM Konferencen 2012.
1. februar 2012
Annoncer
