Søg artikler

De operationelle FM-medarbejdere har behov for mere viden om FM og flere værktøjer til at håndtere både tekniske udfordringer og ’bløde’ områder som samarbejde og kommunikation. Det viser DFM netværks undersøgelse, som skal bruges til at udvikle en ny række af kurser.

DFM netværks Arbejdsudvalg FM & Kontrakter arbejder med forskellige udbudsformer i privat og offentligt regi. Denne artikel giver 8 bud på, hvad vi mener, har en afgørende betydning for om samarbejde mellem en indkøber og en leverandør bliver en succes. Der findes ingen facitliste på hvornår en organisation skal udlicitere eller løse opgaven i eget regi. Det kommer an på virksomhedens situation og udviklingsperspektiv. Det er derfor en strategisk ledelsesopgave at analysere hvilke opgaver, der mest optimalt kan løses i eget regi og hvilke der med fordel kan løses bedre i eksternt regi.

Arbejdsudvalget har det seneste år haft fokus på hvordan samarbejdet mellem indkøbere og leverandører skal tilrettelægges, når der er truffet en strategisk beslutning om at udlicitere en opgave. Grundlaget for arbejdet er blandt andet en meget velbesøgt konference hos Datea 16. marts 2015, hvor indkøbere og leverandører mødtes og drøftede hvad der skulle til for at samarbejdet mellem dem kunne blive en succes.

DFM-netværks Årskonference er og bliver årets FM begivenhed! Igennem 25 år er den blevet forfinet og tilpasset, så det er stedet, hvor det hele sker indenfor FM. Årskonferencen 2016 afholdes torsdag den 7. april og fredag den 8. april.

In FM, just as in any other sector of the contemporary economy, innovation has become a not only recommended, but also required element of survival and growth. External FM providers as well as internal FM departments are aware of the role of innovation as a tool to succeed and compete in the dynamic contemporary FM market.

DFM benchmarking har siden foråret 2015 arbejdet intenst på at udvikle et nyt værktøj, der vil revolutionere måden vi benchmarker på. Der vil ske et totalt skifte af teknologisk platform, som giver en masse nye muligheder. Men formålet er stadig det samme: At give medlemmer et værktøj til år for år at gøre det stadigt bedre

I moderne ledelseskredse bruges ordet regnearksledelse ofte som udtryk for negativ og rigid ledelse. Det er synd for regnearket, for det har ikke gjort noget. Fakta, og regnearkets evne til at bearbejde fakta, er ikke en hindring, men en oplyst vej til at træffe de rigtige beslutninger! Det der nok menes, er at rigid brug af fakta er dårlig ledelse. Altså dén type ledelse, hvor man tager et tal for den absolutte sandhed, der ikke står til diskussion. Det kan jeg kun være enig i, men at fokusere på et meget effektivt værktøj som synderen, fjerner fokus fra det virkelige problem: Rigid brug af data