Søg artikler

BEC har for nyligt foretaget et strategiskifte, hvor FM har fået en mere central rolle i organisationen som en funktion der skal understøtte nye arbejdsmetoder og trivsel blandt virksomhedens over 850 medarbejdere

Commissioning-processen bliver i stigende grad inddraget i forbindelse med komplicerede byggeprojekter, hvor der stilles høje krav til bygningens tekniske funktionalitet. samtidig oplever byggebranchen i Danmark stadig store udfordringer i driftsfasen, når byggeriet er afleveret, hvilket er til stor gene for såvel bygherrer og ikke mindst brugere. Driftsfasen bliver normalt ikke anset for at inkludere en commissioning proces, men fortsatte aktiviteter fra den tidligere gennemførte proces i byggeprojektet, kan være værdiskabende for bygningens videre driftsvenlighed.

FM er meget mere end en omkostning - FM er rammerne for rekruttering af medarbejdere, arbejdsglæde, et godt arbejdsmiljø, trivsel, virksomhedskultur, innovation, produktive medarbejdere, høj medarbejdertilfredshed og fastholdelse af medarbejdere.

Forskning viser at selvom Skånske Kommuner har pligt til at lave en energieffektiviserings strategi, lider både planlægning og implementering under for ringe kompetencer til energieffektiv FM. Resultatet er at energimålsætninger ikke nås, og at effektiviseringspotentialer forbliver potentialer. Derfor har en projektgruppe- to forskere og en rådgiver -udviklet et værktøj til at understøtte FM organisationers sourcingstrategier. FM-organisationer som skal levere på energimålsætninger, kan med fordel bruge kompetencematricen til at afklare hvilke kompetencer der haves in-house, og hvilke som evt. må rekrutteres eller tilkøbes for at energieffektivisere professionelt.

Denne artikel er en forkortet udgave af en engelsksproget forskningsartikel. Formålet er at identificere typiske sourcingstrategier og forretningsmodeller inden for FM og kortlægge de vigtigste værdikæder bestående af komplementære sourcingstrategier og forretningsmodeller. Resultatet af analysen kan anvendes på et generelt plan af alle, der har behov for at få et overblik over og forstå FM-erhvervets komplekse struktur, og hvordan FM skaber værdi. Desuden kan resultaterne anvendes af alle parter involveret i FM-værdikæden til at opnå en bedre forståelse af deres position i værdikæden og hjælpe dem til at videreudvikle deres sourcingstrategier og/eller forretningsmodel; afhængig af organisationstype.

At fastlægge 17 verdensmål har været en fantastisk kommunikativ succes for FN. Stort set alt, hvad der er favnet i verdensmålene er "gammelt stof", så det store gennemslag skal findes i timingen.

FM har været under løbende forandring og udvikling gennem mere end 40 år. I de kommende år vil øget digitalisering og nye generationer på arbejdsmarkedet medføre nye, store forandringer i den måde, vi tænker og arbejder med FM på.