Søg artikler

Ejendomme, bygninger og arealer repræsenterer betydelige værdier. Der er store økonomiske muligheder i god strategisk udvikling, forvaltning, drift og vedligehold af værdierne. Til dette behøves professionelle ejendomsudviklere – praktikere med solid kundskab indenfor arkitektur
og teknik, økonomi og jura, personale- og projektledelse.

Fremover skal FM’erne være endnu bedre til at skabe værdi for kernevirksomheden
og samtidig være mere effektive. FM’erne stræber efter mange
ting, og for at nå målene er det nødvendigt at have et klart koncept, mener
Magnus Kuchler, en af Nordens førende FM rådgivere.

FM området i LEGO har opnået stor synlighed og indflydelse på alle niveauer
i virksomheden. Det er lykkedes som følge af en gennemgribende omstrukturering
og omstilling af FM organisationen, hvor der nu er 100 procent
fokus på at skabe merværdi for kernevirksomheden.

Denne artikel giver et kort rids af den historiske udvikling af FM med tilhørende institutioner og marked samt hvilke faktorer, der har medvirket til denne udvikling. Desuden illustreres gennem en case fra DR, hvor FM kommer fra, og hvordan de bygningsrelaterede og servicerelaterede funktioner gradvist har udviklet sig først på operationelt niveau, senere på taktisk niveau og til sidst også på strategisk niveau med efterfølgende integration af niveauer og funktioner i takt med stigende professionalisering, effektivisering og kundeorientering. Endelig omtales udviklingen af FM foreninger i USA og Europa.
Artiklen er baseret på dele af den offentlige tiltrædelsesforelæsning som professor i Facilities Management, som jeg afholdt på Danmarks Tekniske Universitet den 29. maj 2009.

Alle taler om bæredygtighed, men hvordan omsætter man begrebet til praksis. Det er udfordringen for Carlsberg Ejendomme, der skal udvikle det store Carlsberg-område i Valby til en ny bæredygtig bydel med boliger, erhverv og fritidstilbud.

Novo Nordisk arbejder målrettet på at mindske virksomhedens energiforbrug og CO2-udledninger. Det er med til at give medicinalvirksomheden et godt omdømme, mens det ikke kan bevises, at det rent faktisk fører til en højere indtjening.

Kravet om øget produktivitet og besparelser i den offentlige sektor kan kun indfries, hvis det offentlig-private samarbejde øges. Derfor bør de offentlige virksomheder satse på Facilities Management (FM) i samarbejde med private leverandører, mener DI Service. Gerne i form af strategiske offentlig-private partnerskaber.

Der bliver ikke altid lyttet til FM’erne i direktionen og bestyrelsen, og dermed får FM-området ikke den opmærksomhed, det fortjener. Det skyldes især et problem, mener to Deloitte-konsulenter, der giver gode råd til, hvordan situationen kan ændres.

Ud fra en idé om sundhed som en strategisk ydelse har Falck de seneste otte år udvikle Healthcare-området til en selvstændig division med en omsætning på over én milliard kroner om året.

I forbindelse med fusionen af de norske olie- og gasselskaber Statoil og Hydro er der blevet oprettet en helt ny FM-organisation med strategisk fokus. En omfattende og langvarig proces, som stadig pågår, fortæller direktøren for StatoilHydros FM Service.