Søg artikler

Shared space starter med at se muligheder; En hollandsk far bemærkede at der var et ledigt klasselokale på hans datters folkeskole. Da han var selvstændig slog det ham som et fremragende alternativ til at arbejde hjemme fra – at arbejde på skolen ville spare ham for den tid det tog ham at hente og bringe datteren hver dag. Han foreslog ideen for skolen, som var positivt indstillet og stillede skrivebord, internet og kaffemaskine til rådighed. Lokalet bruges nu af en gruppe af selvstændige forældre, som arbejder løs mens deres børn bliver undervist. Forældrene har fået lov til at benytte lokalet gratis på betingelse af, at de hjælper til med små opgaver i løbet af skoledagen, som for eksempel at stå vagt ved legepladsen i pauserne. Konceptet er efterfølgende blevet udbredt til flere interesserede skoler, og er et rigtig godt eksempel på hvordan man optimerer brugen af en bygning ved at dele lokaler og faciliteter.

I de seneste år har vi set en stigende interesse for merværdi som koncept inden for Facilities Management (FM), og for hvordan man skaber og måler merværdi. Der anvendes et væld af forskellige betegnelser og definitioner, og der opereres med mange forskellige typer af merværdi, såsom brugsværdi, kundeværdi, økonomisk værdi, miljømæssig værdi, kulturel værdi og relationel værdi.

Da cheferne for serviceafdelingen og tekniske afdeling på Hospitalsenhed Midt besluttede at slå de to afdelinger sammen, valgte de også at dele ledelsen mellem sig. Det strider mod organisationsteorierne, men har vist sig at fungere i praksis.

Det er en stor mundfuld for en FM-organisation pludselig at stå med 400.000 kvadratmeter ekstra ejendom. Og udfordringen bliver ikke mindre af, at de ekstra kvadratmeter huser nogle af Danmarks mest kendte kulturejendomme.
Det var situationen, da Slots- og Ejendomsstyrelsen i 2011 blev omdannet til Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE). Den nye styrelse fik foruden slottene – 350.000 kvadratmeter i alt – også ansvar for 10 kulturinstitutioners ejendomsportefølje – 400.000 kvadratmeter i alt, heriblandt en lang række store og berømte bygningsværker som Operahuset, Den Sorte Diamant og Statens Museum for Kunst.

Godt 1.000 medarbejdere i Nordea modtager med jævne mellemrum et elektronisk spørgeskema med spørgsmål om, hvordan de oplever forskellige situationer i løbet af dagligdagen på deres arbejdsplads. Hvor tilfredse er de fx med at være i bygningen? Med at sidde i mødelokalet? Med frokosten? Og med kaffeautomaten?

Hvordan skal FM-ere kommunikere for at brænde igennem med budskaberne og få direktionens opmærksomhed? Det var emnet for Jesper Troels Jensen, rådgivende retoriker og seniorpartner i rådgivningsvirksomheden Rhetor.

Når en ejendomsmedarbejder i Arbejdernes Andels Boligforening (ABB) i Aarhus besøger en af boligforeningens 8.500 lejligheder, scanner han med sin tablet eller smartphone en lille QR-kode, der er opsat i lejligheden.
Koden giver adgang til lejlighedens stamoplysninger via en app, som medarbejderen også kan bruge til at oprette en opgave for reparation eller vedligehold i lejligheden. Medarbejderen kan endvidere bruge sin smartphone eller tablet til at tage billeder af opgaven, indtale beskeder og skrive oplysninger, som alt sammen kan lægges ind i systemet via app’en.

Driftsherreprisen 2014 blev overrakt ved en festlighed under Årskonferencen 2015. Prisen tilfaldt partnerskabet mellem Rigspolitiet og Coor Service Management for deres evne til at skabe nye samarbejdsmodeller, hvor begge parter høster fordele. Prisen uddeles af Boligfonden Kuben efter indstilling fra DFM netværk.

I 2008 fik borgmesteren i den islandske hovedstad Reykjavik en god idé om at involvere borgerne mere i den offentlige planlægning. Det resulterede i kampagnen ”Ready Steady Reykjavik”, der omfattede flyers, bannere, borgermøder og ikke mindst et interaktivt website.