Søg artikler

Et udviklingsprojekt i Odense Kommune, havde som udgangspunkt fokus på optimering af kommunens eksisterende bygningsmasse. Processen tog dog snart fart og drejning til også at rumme mulighed for radikale organisationsændringer. ”Vi har fået seriøse aha-oplevelser” siger de involverede parter i Odense Kommune. Baggrunden er de overraskende svar, som en space management-analyse har resulteret i. Blandt andet er der blevet rokket kraftigt ved overbevisningen om, at bygningerne skulle være omdrejningspunktet i optimeringsprocessen.