Hvordan får man Grethe og Frantz til at acceptere free seating fremfor at spærre en fast plads med tasker, mapper og billeder af familien?

Det er ikke så svært at lave en strategi. Det svære ved strategiudvikling er, at få det til at blive til virkelighed. Mange virksomheder og organisationer har digre værker, der skal beskrive den ønskede fremtidige tilstand, men de lykkes ikke med at komme derhen. Strategien fejler, og forklaringerne står i kø, og retter sig mod ændringer i markedet som ikke var forudset, medarbejdere der ikke var dygtige nok eller ikke gjorde som der blev sagt eller...

Kravene til FM’erne stiger hver dag. De skal både kunne navigere på et politisk, strategisk og praktisk niveau. Gerne samtidig med, at de jonglerer stakeholdere på alle niveauer af organisationen. Hvordan omsætter man vage strategier til konkret virkelighed, hvordan får man folk til banale ting som at rydde op efter sig selv og slukke lyset, og hvordan får man Grethe og Frantz til at acceptere free seating fremfor spærre at en fast plads med tasker, mapper og billeder af familien?

Mennesker i den virkelige verden opfører sig sjældent som de mennesker, vi bygger strategier til. De gør ikke, som vi har planlagt, de skal gøre. Faktisk modarbejder vi menneskets biologi og psykologi, når vi insisterer på, at gode argumenter, brændende platforme, klassisk change management, pjecer, kampagner og fællesmøder er vejen frem.Til Årskonferencens blok "Strategier, der bliver til noget" har vi inviteret Morten Münster, Inger Ravn, Flemming Poulsen og Lars Birch til bl.a. at give derees input til hvordan man omsætter strategier til virkelighed og hvordan man kan bruge adfærdsdesign, som et værktøj i arbejdet med at omsætte teori til virkelighed.

Se programmet for Årskonferencen her